J'ai voulu l'acheter mais comme la vente a 10% ne s'appliquait aux ventes en ligne...cassius a écrit :Je vais voter pour le Domaine des Fines Caillottes Pouilly-Fumé 2009. Bien hâte au 14
Merci, bonne journée!
Je vais devoir attendre au 11-12 juin.
Comme dans presque toutes les ventes depuis Novembre... Je ne serais pas sans doute pas au Canada pendant la vente.
Si vous saviez toutes les entourloupettes que je dois faire pour vivre avec les nouvelles règles de la SAQ:
On peut pas payer à distance.
Celui qui à pris cette décision provoque plus de problème que de solution.
Pour moi, j'en suis à me demander: est-ce que je dois continuer avec la SAQ.
Après tout, LCBO, c'est 40 km de Montréal...
Je suis prêt à participer à la société Québecoise mais il y a des limites à ce que je puis tolérer.
Soyez tous dans le rang, nous sommes un monopole et vous n'avez pas le choix.
Donc les règles que nous édictons ont force de loi.
De toute manière, la loi est de notre bord: donc on peut se permettre d'en abuser...
Vous voulez mon fric, soit, vous prenez de plus grand profits, OK, je l'accepte car je participe à la société Québecoise.
Mais cessez de mettre des règles qui sont si difficiles à respecter que ça nous stimule à chercher ailleurs.
Coudon, la SAQ, slaquez vous le pompom...
Aie la SAQ, t'en veux tu de mon fric ou tu veux me rendre la vie tellement impossible que je vais trouver des alternatives.
Faites moi confiance, quand ça bloque trop, je trouve un moyen de vous contourner.
Le pire, c'est que quand je trouve de la flexibilité, je veux plus revenir en arrière.
On se résume: je veux un produit, j'ai des sous, essaye pas de me contrôler, essaye juste de me conseiller et de me vendre.
A ce point-ci je vois une organisation schizophrène qui mets des règles partout.
Et des employés extraordinaires qui tentent de se débrouiller dans des règles rigides ou les dirigeants se protègent le cul au dépend des ventes.
Ils sont tellement perdus que je suis sur qu'une meilleure organisation pourrait garantir 10% plus de profit avec les employés de la SAQ...
Charest, je t'offre 10% de plus et je te promets que 90% de mes employés seront des ex-employés de la SAQ.
Donne-moi les employés qui ont les plus mauvaises évaluations, tes rejets, et je vais entrer compétition avec la SAQ et les mettre sur le cul en trois ans.
Les hauts gestionnaires de cette entreprise sont tellement vaniteux et inflexibles que même les pires employés (selon eux) pourrait battre la SAQ à leur propre jeux.
Ce qui est le plus amusant dans ceci: les meilleurs employés feraient sans doute la ligne pour entrer dans la nouvelle entreprise...
Bel exemple de gestion: la seule ressource que tu possède (tes employés) est tellement malheureuse et coincé dans ta structure que tu étouffe leur âme et leur créativité.
La SAQ agit comme Big Brother: quel échec!
Il leur faut de la flexibilité, de la souplesse (comme les grands vins), du style.
Il répondent avec des règles et des structures inflexibles.
Pourtant, SAP (le logiciel derrière SAQ.com et qui dirige les finances)... ça permet de faire tout ce que l'on veut.
Si vous avez choisi le meilleur outils, pourquoi ne pas vous en servir pour être les meilleurs...
Quel échec... Et ça se reproduit dans toute la société Québecoise.
Merci Jean!
Bon... ça fait du bien de se défouler...
J'ai fini...
Pour revenir au fine caillotes... J'en aurais si la vente en succ s'appliquait online.
